चायना टेक्सटाइल न्यूज: हाईसन होल्डिंग ग्रुप-उत्कृष्ट यशाचा एक चतुर्थांश भाग

2020 च्या सुरुवातीच्या वर्षात महामारीने उद्ध्वस्त केल्यापासून, जवळजवळ प्रत्येक उद्योगातील कंपन्यांवर टिकून राहण्यासाठी प्रचंड दबाव आहे.वस्त्रोद्योगाला साधारणपणे डाउनस्ट्रीम ते अपस्ट्रीम ऑर्डरची कमतरता भासत आहे.तथापि, फुजियान प्रांतातील चांगले येथे स्थित चीनचा आघाडीचा पॉलिमाइड फायबर एंटरप्राइझ Highsun होल्डिंग ग्रुप, नवीन प्रकल्प कार्यान्वित असताना भरपूर यश मिळवत आहे.

4 मार्च रोजी, हायसन होल्डिंग ग्रुपच्या फुजियान शेन्मा न्यू मटेरियल कं, लि.च्या पहिल्या टप्प्यात वार्षिक 200,000 टन सायक्लोहेक्सॅनोन प्रकल्पाने पात्र उत्पादनांची यशस्वीपणे निर्मिती केली;24 मार्च रोजी, 200,000 टन सायक्लोहेक्सॅनोनच्या दुसऱ्या टप्प्यातील विस्तार प्रकल्पाचा ग्राउंडब्रेकिंग समारंभ Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd मध्ये आयोजित करण्यात आला होता;25 मार्च रोजी, हेनान शेन्मा नायलॉन 6 नागरी धागा प्रकल्प, पहिला टप्पा प्रकल्प, ज्यामध्ये हायसन होल्डिंग ग्रुपचा सहभाग चाचणीसाठी यशस्वीरित्या कार्यान्वित करण्यात आला, हेनान प्रांतातील बाजारपेठेतील अंतर भरून काढण्यात आला… “विस्तार” आणि सध्याच्या महामारीची मालिका उद्योगामुळे "नुकसान" मध्ये तीव्र विरोधाभास निर्माण झाला.हायसन होल्डिंग ग्रुप याचा विचार कसा करतो?वाढत्या अनिश्चिततेच्या वेळी वेगाने पुढे जाण्याचा निर्धार का केला जातो?ही निराशा आहे की भविष्यासाठी आशावाद?या ज्ञानी माणसाने “महामारी विरूद्ध लढा” या स्तंभात हायसन होल्डिंग ग्रुपच्या केमिकल फायबर सेक्टरचे जनरल मॅनेजर मेई झेन यांच्याशी खास संवाद साधला.Highsun च्या या ऑपरेशनमागील विचार आणि उत्पादन आणि ऑपरेशनची स्थिती समजून घेण्यासाठी.

चायना टेक्सटाईल: वर नमूद केल्याप्रमाणे, पहिल्या तिमाहीत जेव्हा महामारी सर्वात गंभीर होती, तेव्हा हायसन ग्रुपचे अनेक प्रकल्प उत्पादनात गेले किंवा बांधकाम सुरू केले, जे संपूर्ण उद्योगासाठी एक मोठे उत्तेजन आहे.ग्रुप कसा विचार करत आहे ते सांगा.

मेई झेन: महामारी झाल्यापासून, हायसन होल्डिंग ग्रुप एकाच वेळी महामारी प्रतिबंध आणि विकासावर लक्ष केंद्रित करतो;साथीच्या रोगाच्या प्रतिबंधाचे काम समजून घेताना, उत्पादनाचे सुरळीत ऑपरेशन आणि विविध प्रकल्पांचे सुव्यवस्थित ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करा.मार्चमध्ये उत्पादन सुरू केलेले किंवा बांधकाम सुरू केलेले अनेक प्रकल्प प्रकल्पाच्या मूळ टाइमलाइननुसार व्यवस्थितपणे पुढे जात आहेत.प्रकल्पाचे उत्पादन सुरू होते किंवा वेळेवर बांधकाम सुरू होते आणि आम्ही महामारीच्या परिस्थितीत गटाच्या विकासाचा आत्मविश्वास देखील वाढवतो, जे 2020 मध्ये हायसनच्या विकासासाठी कार्डिओटोनिक एजंट इंजेक्ट करते. हे प्रकल्प प्रामुख्याने समूहाच्या गरजांवर आधारित आहेत. उद्योग साखळी विकास, जे समूहाचे उद्योग साखळी फायदे अधिक परिपूर्ण, उद्योग साखळी खर्च ऑप्टिमायझेशन आणि उद्योग साखळी प्रवेश अधिक व्यापक बनविण्यात मदत करेल.महामारीनंतरच्या काळात अनेक प्रकल्पांचे केंद्रीकृत उत्पादन हे हायसन होल्डिंग ग्रुपच्या संचित सामर्थ्याचा फायदा घेण्यासाठी स्क्वॅटिंग इफेक्टचा वापर करण्यासाठी देखील अनुकूल आहे.

चायना टेक्सटाईल: चीनमधील खाजगी पॉलिमाइड फायबर एंटरप्रायझेसचा नेता म्हणून, हायसन होल्डिंग ग्रुपने महामारीला त्वरीत कसा प्रतिसाद दिला?

पॉलिमाइड उद्योगात हायसन अंतर्गत लिहेंग नायलॉनची बुद्धिमान पातळी नेहमीच बेंचमार्क राहिली आहे.या उद्रेकामुळे उद्योगातील कर्मचारी वर्गातील अंतर बुद्धिमत्तेने दूर केले आहे का?कृपया तुमचा अनुभव सांगा.

मेई झेन: महामारीचा उद्रेक झाल्यापासून, हायसन होल्डिंग ग्रुपने त्वरित प्रतिसाद दिला आणि प्लांटचे संपूर्ण बंदिस्त व्यवस्थापन स्वीकारले आणि सर्व कर्मचाऱ्यांची व्यापक तपासणी केली.आरोग्य अहवाल कार्य सक्षम करण्यासाठी OA प्रणालीवर अवलंबून राहणे, कर्मचारी आरोग्य फायली स्थापित करणे आणि कर्मचार्‍यांची आरोग्य स्थिती आणि आगमन माहिती त्वरित समजून घेणे.जे कर्मचारी कारखान्यात परतले नाहीत त्यांच्यासाठी, सॉफ्टवेअर GPS पोझिशनिंग फंक्शनसह, होम आयसोलेशन स्थानाचे निश्चित-बिंदू मूल्यांकन.

महामारीच्या प्रतिबंध आणि नियंत्रणादरम्यान, हायसनचा "डिजिटल मेंदू" अधिक फायदे दर्शवितो.आम्हाला ऑर्डर मिळाल्यापासून, "डिजिटल मेंदू" त्वरीत कार्य विघटित करेल: जर यादी असेल तर, वेअरहाऊसला शिपिंग सूचना पाठवा;नवीन उत्पादन विकासाची आवश्यकता असल्यास, R&D विभागाकडून सानुकूलित ऑर्डर करा;उत्पादन शेड्यूलिंगची आवश्यकता असल्यास, उत्पादन कार्ये सुधारित करा आणि उत्पादन लाइनला शेड्यूलिंग सूचना पाठवा...हाईसन होल्डिंग ग्रुपच्या अधीनस्थ फोर्स हेंग नायलॉनमध्ये, "च्या बुद्धिमान विघटनामुळे अनेक विभागांमधील माहितीचे प्रसारण कर्मचारी दूरस्थपणे पूर्ण करू शकतात. डिजिटल मेंदू.

उत्पादन कार्यशाळेत, आघाडीचे कर्मचारी वेळेवर कामावर परत येऊ शकत नाहीत.कंपनी स्वयंचलित उपकरणांवर अवलंबून आहे, जसे की स्वयंचलित फिल्म रॅपिंग मशीन, रोबोटिक आर्म, स्वयंचलित पॅकेजिंग लाइन इ., कार्यशाळा मशीनचे केंद्रीकृत व्यवस्थापन, कार्यशाळा मशीनचे केंद्रीकृत व्यवस्थापन, कर्मचार्‍यांची लवचिक तैनाती, उत्पादन लाइनमध्ये अतिरिक्त मनुष्यबळाची जलद भरपाई. अंतर, उत्पादन लाइनचे स्थिर ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी.उत्पादन पूर्ण झाल्यानंतर, महामारी दरम्यान "पॉवर आउटेज" होणार नाही याची खात्री करण्यासाठी डाउनस्ट्रीम ग्राहकांशी व्यवसाय संप्रेषण गतिमान करण्यासाठी एक छोटा कार्यक्रम आणि ई-कॉमर्स ट्रेडिंग प्लॅटफॉर्म "अलिबाबा इंटरनॅशनल स्टेशन" द्वारे विक्री कर्मचारी.उत्पादनानंतर, महामारी दरम्यान "पॉवर आउटेज" होणार नाही याची खात्री करण्यासाठी डाउनस्ट्रीम ग्राहकांशी व्यवसाय संप्रेषण वेगवान करण्यासाठी लहान कार्यक्रम आणि ई-कॉमर्स ट्रेडिंग प्लॅटफॉर्म "अलिबाबा इंटरनॅशनल स्टेशन" द्वारे विक्री कर्मचारी.

या काळात, कंपनीचे व्यवस्थापक, चांगले आणि लिआनजियांग, फुझोउ येथील तिच्या उपकंपन्यांमध्ये असोत किंवा नानजिंग, जिआंगसू किंवा मास्ट्रिच, नेदरलँडमधील कारखान्याच्या मजल्यावर, उत्पादन, यादी, विक्री आणि इतर रिअल-टाइम डेटा विविध प्रकारची व्युत्पन्न करू शकतात. निर्णय घेण्याकरिता डेटा समर्थन प्रदान करण्यासाठी डेटा अहवाल कोणत्याही वेळी.

महामारीच्या प्रतिबंध आणि नियंत्रणामध्ये, आम्ही "सामान्य" ते "दंड" पर्यंत ऑप्टिमायझेशन आणि प्रमोशनला गती दिली आहे.पुढील पायरी, संपूर्ण कारखान्याचे पॅकेजिंग, वेअरहाउसिंग आणि लॉजिस्टिक्सचे बुद्धिमान ऑटोमेशन, उत्पादन योजनेच्या पावतीपासून उत्पादनांच्या वितरणापर्यंत ट्रेसेबिलिटीची जाणीव करून देण्यासाठी हायसनचा बुद्धिमान उत्पादन कारखाना तयार करण्याचा मानस आहे;प्रवेगक प्रेषण दर आणि ऑपरेशन आणि देखभाल कार्यक्षमता, जेणेकरुन इंटरनेट तंत्रज्ञान लाभांश अधिक क्षमता सुधारणा निर्माण करेल.

चायना टेक्सटाईल: तर हायसन होल्डिंग ग्रुपच्या बांधकामाची सद्यस्थिती काय आहे?महामारीपासून आतापर्यंत कंपन्यांचे काय नुकसान झाले आहे?प्रभावाच्या प्रतिसादात कंपनीच्या ऑपरेशन्स आणि उत्पादनामध्ये कोणते धोरणात्मक समायोजन केले गेले आहे?वाढ पुनर्संचयित करण्यासाठी किंवा वाढीचे नवीन स्त्रोत शोधण्यासाठी पुढील उपाय काय असतील?

मेई झेन: हा रासायनिक फायबर उद्योग असल्याने, स्प्रिंग फेस्टिव्हलसह, महामारीचा उद्रेक झाल्यापासून प्लांट बंद न होता कार्यरत आहे.सध्या, ऑपरेटिंग रेट हळूहळू सुधारला आहे, एकूण ऑपरेटिंग दर 90% आहे, जो परिस्थिती सुरू होण्याआधीच्या वर्षाच्या जवळपास आहे, वाढीव उत्पादनासाठी प्राथमिक परिस्थिती, लिहेंग नायलॉन पॉलिमरायझेशन प्लांटचा ऑपरेटिंग दर 100% पेक्षा जास्त आहे.तथापि, डाउनस्ट्रीम एंटरप्रायझेस ऑपरेटिंग रेट आणि जास्त इन्व्हेंटरी प्रेशर नसल्यामुळे, नंतर उत्पादन लाइन ऑपरेटिंग रेट समायोजित करण्यासाठी ते डाउनस्ट्रीम ऑपरेटिंग परिस्थितीच्या अधीन असेल.

एंटरप्राइजेसना भेडसावणार्‍या सध्याच्या अडचणी मुख्यतः ऑर्डर आणि बाजारातील मागणीचा अभाव आहे.अशी अपेक्षा आहे की बाजार शांत राहील आणि ऑर्डर पुनर्प्राप्त होण्यासाठी वेळ लागेल, विशेषत: उत्पादनांची उच्च यादी असलेल्या डाउनस्ट्रीम उद्योगांसाठी.डाउनस्ट्रीम टर्मिनलचा आशावादी अंदाज मार्चपर्यंत कामाच्या सुरुवातीस गती देईल, वसंत ऋतू 2020 मध्ये कपड्यांची मागणी कमी होईल.

दुसरे म्हणजे, डाउनस्ट्रीम उत्पादनामुळे अपस्ट्रीम पेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी झाले आणि अपस्ट्रीम पेक्षा पूर्वीचे, तेलाच्या किमती, बेंझिनच्या किमती आणि संपूर्ण बोर्डातील इतर वस्तूंच्या अलीकडील घसरणीसह, त्यामुळे महामारीच्या प्रभावाखाली, सीपीएल थांबलेले असूनही स्पॉट वाटाघाटी, अंतिम सेटलमेंट किंमतीची संभाव्यता पूर्वीपेक्षा कमी आहे, भविष्यात कंपनीला किंमतीच्या गंभीर जोखमीचा सामना करावा लागेल.

अर्थात, महामारी आधीच आली आहे, आम्ही आळशीपणे बसू शकत नाही.महामारीपासून, आमची विक्री टीम घरोघरी भेटीऐवजी फोन कॉल करत आहे, मुख्य ग्राहकांशी संवाद मजबूत करत आहे.बाजाराची माहिती वेळेवर समजून घेणे, विक्री धोरणाचे लवचिक समायोजन;थकबाकी ऑर्डर, विक्री आणि उत्पादनासाठी अनावश्यक इन्व्हेंटरी व्याप्ती कमी करण्यासाठी उत्पादन लाइन समायोजित करा;ऑर्डर आणि इन्व्हेंटरी प्रेशर रिलीझ करण्यासाठी वितरण आणि लॉजिस्टिक्स मोड ऑप्टिमाइझ करा.आम्ही अपस्ट्रीम पासून डाउनस्ट्रीम पर्यंत नवीनतम बाजार माहितीकडे लक्ष देणे आणि संकलित करणे सुरू ठेवू आणि मुख्य क्षेत्रांमध्ये, विशेषत: खालील क्षेत्रांमध्ये यश मिळवू: क्लायंटचे कामावर परत येणे आणि खरेदी योजना अद्यतनित करणे.

चायना टेक्सटाइल: सध्याच्या महामारीचा प्रभाव लक्षात घेता, 2020 च्या पहिल्या तिमाहीत उद्योग आणि उद्योगाच्या परिस्थितीचा अंदाज कसा लावता?

मेई झेन: महामारीमुळे, संपूर्ण औद्योगिक साखळी सुरू होण्यास उशीर झाल्यामुळे ऑफ-सीझन कापड हंगाम वाढू शकतो, ज्यामुळे कापड आणि वस्त्र उद्योगांच्या उत्पादन क्षमतेतही घट होईल, वाढती किंमत, मागणी आणि तोटा होईल. ग्राहक;कापड किरकोळ उद्योगांवर भाडे, यादी आणि रोख प्रवाह यांचा प्रचंड दबाव आहे, ज्याचा उद्योग साखळीच्या मध्यम आणि खालच्या भागांवर नकारात्मक प्रभाव पडेल, जसे की मागणीतील चढ-उतार, दबाव प्रसार आणि व्यवसाय प्रभाव.

चायना टेक्सटाईल: राष्ट्रीय आणि स्थानिक सरकारांनी आर्थिक पुनर्प्राप्तीला चालना देण्यासाठी अनेक “पॉलिसी बोनस” लाँच केले आहेत.ते काय आहे?त्यानंतरच्या टेक्सटाईल आणि केमिकल फायबर उद्योगांच्या अस्तित्वासाठी आणखी कोणते समर्थन आवश्यक आहे असे तुम्हाला वाटते?

मेई झेन: सध्या, हायसन होल्डिंग ग्रुप खालील प्राधान्य धोरणांसाठी अर्ज करत आहे: आघाडीच्या औद्योगिक उपक्रमांसाठी धोरण आर्थिक सहाय्य;राष्ट्रीय महामारी प्रतिबंध की संरक्षण युनिट कर्ज सवलत.6 मार्च रोजी सकाळी, हायसन सिंथेटिक फायबर टेक्नॉलॉजीजमध्ये हायसन होल्डिंग ग्रुप आणि अ‍ॅग्रिकल्चरल बँक ऑफ चायना फुझोउ शाखा यांच्यातील सर्वसमावेशक सहकार्याचा स्वाक्षरी समारंभ पार पडला.करारानुसार, अॅग्रिकल्चरल बँक ऑफ चायना फुझोउ शाखा खालील उद्देशांसाठी हायसन होल्डिंग ग्रुपला हेतुपुरस्सर आर्थिक सहाय्य आणि सर्वसमावेशक आर्थिक सेवा प्रदान करेल: हाईसन होल्डिंग ग्रुपचे भविष्यातील रासायनिक फायबर आणि रासायनिक उद्योग अपग्रेड महामारीच्या प्रभावाची पूर्तता करण्यासाठी आणि भांडवली गरजांनुसार उत्पादन पुन्हा सुरू करण्यासाठी Highsun चे, Highsun होल्डिंग ग्रुपला संपूर्ण शक्ती आणि स्थिर उत्पादनासह स्पर्धात्मक जागतिक दर्जाचा उपक्रम तयार करण्यात मदत करण्यासाठी.

या व्यतिरिक्त, आम्ही प्राधान्य धोरणांसाठी देखील अर्ज करू इच्छितो: कर लाभ, वित्तीय सूचनेची प्रतीक्षा करणे;सामाजिक सुरक्षा स्थगित पेमेंट;हुबेई कर्मचार्‍यांसाठी घरी राहण्यासाठी पगार अनुदान;वीज वापरासाठी प्राधान्य धोरणे;महामारी दरम्यान नैसर्गिक वायूच्या मोठ्या वापरासाठी, पुढील पायरी म्हणजे राष्ट्रीय धोरणातून अनुदानासाठी अर्ज करणे.

निःसंशयपणे, कापड आणि रासायनिक फायबर उद्योग सध्या प्रचंड दबावाखाली आहेत.आम्हाला आशा आहे की भविष्यात उद्योगांवरील आर्थिक दबाव कमी करण्यासाठी महामारीसाठी विशेष सबसिडी आणि कमी व्याज कर्ज मिळतील.याशिवाय, जमीन वापर कर आणि मालमत्ता कर सध्या फक्त लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांना लागू आहेत, परंतु व्यावसायिक ताण कमी करण्यासाठी ते सर्व उद्योगांना वाढवता येतील का?

चायना टेक्सटाइल्स: या मोठ्या महामारीचा सामना करताना, तुमच्याकडे कोणती प्रेरणा आहे?महामारीच्या परिणामी चीनी कापडांच्या पुरवठा साखळी सहयोग प्रणालीसाठी नवीन आवश्यकता काय आहेत असे तुम्हाला वाटते?

मेई झेन: या महामारीने खरोखरच व्यवसायात खूप विचार केला आहे.उदाहरणार्थ, पुरवठा साखळीतील सदस्यांमधील माहितीची देवाणघेवाण: चॅनेलद्वारे विक्री डेटा सारखी माहिती सामायिक करणे जे अपस्ट्रीम कंपन्यांना एकमेकांशी थेट विक्री डेटा सामायिक करण्यास अनुमती देतात.ग्राहकांच्या मागणीची माहिती समजून घेऊन बाजारातील मागणी अंदाज आणि पुरवठा साखळी समन्वयाची अचूकता सुधारा.

त्याच वेळी, उद्योगाला लवचिकता आणखी सुधारण्याची आवश्यकता आहे: एकीकडे, तो ग्राहकांना विविध उत्पादने ऑफर करण्यास सक्षम असावा आणि दुसरीकडे, नवीन उत्पादने तयार करण्यासाठी प्रक्रिया त्वरित बदलण्यास सक्षम असावी किंवा नवीन सेवा प्रदान करण्यासाठी सेवा प्रक्रिया त्वरित बदला.

पुरवठा साखळीच्या संदर्भात, मला वाटते की आपण भविष्यात बाजारपेठेतील मागणी आणि पुरवठा यांच्यातील समतोल साधण्यासाठी पुरवठा साखळीच्या बाजार समायोजन कार्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे आणि भविष्यातील अप्रत्याशित आणि अनिश्चित बाजाराच्या मागणीला त्वरित प्रतिसाद दिला पाहिजे. त्याच वेळी, आम्हाला स्टॉक-आउट्स, किंमती कमी करणे आणि अप्रचलित यादी कमी करणे आवश्यक आहे आणि त्याच वेळी वेग, लवचिकता आणि गुणवत्तेवर आधारित प्रत्येक टप्प्यावर पुरवठादारांना आवश्यकता मांडणे आवश्यक आहे.